Warum Familienunternehmen tausendmal besser sind als die anderen

Ich bin ein Fan von Familienunternehmen. Bei diesen Firmen spielt das Erreichen bestimmter Quartalszahlen keine Rolle. Kurzfristige Ziele sind für sie nicht von Bedeutung. Gier-Manager sind so gut wie nie an der Spitze zu finden. Wilde Übernahmeschlachten sind ebenfalls die Ausnahme. Eher geht es Familienbetrieben darum, organisch zu wachsen, stets mit beiden Füßen auf dem Boden zu bleiben. Sie stellen den Kunden in den Mittelpunkt und nicht den Aktionär. Das Image und die Qualität sind ihnen wichtiger, als alles andere.
Im CDAX befindet sich fast jedes zweite Unternehmen in Familienhand. Schauen Sie sich dort mal um, Sie finden massenweise erstklassige Aktien hier.
Der gute deutsche Mittelstand hat meiner Meinung nach durchaus seine Vorzüge. Mag sein, dass auf den ersten Blick viele Adressen ziemlich langweilig erscheinen mögen. Aber genau in dieser knochen-konservativen Ausrichtung steckt etwas Gutes: Verlässlichkeit, Kontinuität, Stabilität.
Die größten deutschen Namen in Familienbesitz sind Metro AG, BMW, Robert Bosch und die Schwarz Gruppe (Lidl). Selbstverständlich kann es selbst unter diesen traditionsreichen Namen Probleme geben. Krisen sind selten, aber durchaus möglich. Wie jetzt bei der Metro AG beispielsweise, wo um die zukünftige Ausrichtung des Händlers hinter den Kulissen gerungen wird. Doch alles in allem finde ich die Akzente, die gesetzt werden, beeindruckend. Was zählt schon ein Quartal? Das einzige, was zählt, ist der langfristige Erfolg.
Ich glaube, es kann kein Zufall sein, dass die erfolgreichsten Milliarden-Flaggschiffe von Familien gesteuert werden. Denken Sie nur an die Luxusanbieter Hermès (Logo oben), LVMH, Chanel, L Oreal oder PPR. Hinter diesen Kolossen stehen Familien, die sich seit Generationen für die höchste Qualität einsetzen. Die Rendite steht nicht an erster Stelle. Im Gegenteil. Es ist die Güte.
Meist finden Sie eine motivierte, starke Hand an der Spitze. VW-Aufsichtsratschef Ferdinand Piëch ist so einer, der die Richtung vorgibt und keine andere Meinung neben sich zählen lässt. Der Senior scheint stur zu sein. Gleichwohl hat er immer den Erfolg vor Augen.
Warren Buffett ist ein Anhänger von Familienunternehmen. Er hat ein ganzes Bündel privater Firmen aufgekauft. Bevorzugt ging er in seiner Heimat auf Shoppingtour. Meist steigt der Starinvestor ein, wenn es Nachfolgeprobleme gibt. Buffett hat ein enormes Vertrauen in diese Firmen. Er liest nicht tagelang deren Geschäftsberichte und geht nicht stundenlang irgendwelche Zahlenreihen durch. Nein, er spricht zunächst mit der Familie. Anschließend kauft der Milliardär per Handschlag. So hatte Buffett den „Nebraska Furniture Mart“, einen Möbelladen von der russischen Immigrantin Rose Blumkin übernommen. Er zahlte ganz einfach den Kaufpreis, den die alte Dame (er nannte sie „Mrs. B“) forderte. Und das war es. Was soll schon schiefgehen? Er kannte schließlich den Laden in seiner Heimat von seinen eigenen Möbelkäufen.
Ich rate Ihnen, sich auf Familienbetriebe auszurichten. Mit solchen hochsoliden Aktien können Sie eine Buy-and-Hold-Strategie umsetzen, um vom Zinseszinseffekt besser profitieren zu können. Je stärker die Marke, desto besser. Oftmals sind die Familien an einer flotten Dividendenausschüttung interessiert, schließlich profitieren sie als Großaktionär am meisten davon. Vor verrückten Deals sollten Sie ziemlich sicher bei ihnen sein. Wobei es auch hier vereinzelt zu Fehlgriffen kommen kann.
Von Buffett können wir ferner lernen, unser Insiderwissen einzusetzen. Buffett ist in seiner Heimatstadt Omaha natürlich ein Insider. Er kennt die Unternehmen dort. Wenn in Ihrer Region oder Stadt ebenfalls börsennotierte Firmen ansässig sind, so haben Sie eventuell einen Informationsvorsprung, weil Sie sich seit Jahren mit dem Unternehmen befassen, Freunde dort arbeiten und in der Lokalpresse ausführlich berichtet wird. Kurzum, Sie können viel besser die Geschäftsaussichten einschätzen als jemand, der fernab vom Schuss wohnt. Nutzen Sie dieses Wissen zu Ihrem Vorteil. Bitte wenden Sie natürlich nur legale Methoden an.
Hedgefonds-Manager schicken schon mal Mitarbeiter zu bestimmten Firmen, um dort das Kundeninteresse auszukundschaften. Bei Einzelhändlern können Sie die Kunden zählen, die Einkaufstaschen begutachten, an der Kasse die Lage beobachten. Bei Industriefirmen lassen Profianleger die LKWs zählen, die täglich durchs Tor donnern.